Het glazen labyrint

Bedrijven en organisaties waar vrouwen mee aan het roer staan, doen het beter. Tot dit besluit komen diverse studies. Meer vrouwen aan de top is wenselijk én noodzakelijk! Ik durf zelfs te stellen dat de wereld er veel beter zou uitzien mochten er meer vrouwen over beslissen. Het bewijs vind je o.a. in ontwikkelingslanden. Ook daar zijn vrouwen de crux! Ook daar zullen vooral zij voor échte transformatie zorgen.

Cijfers tonen jammer genoeg ook aan dat nog steeds te weinig vrouwen doorgroeien naar de top. Een belangrijke reden daarvoor is dat zij een moeilijker parcours moeten afleggen om carrière te maken binnen organisaties waarvan de ‘regels’ meestal niet door en niet voor hen werden geschreven. Het is dus complexer dan een glazen plafond of equal pay. Het is eerder een glazen labyrint!

Een opvallend verschil is dat mannen vrij gestaag doorgroeien terwijl de carrière van een vrouw ingewikkelder verloopt. Hun traject bestaat uit blokken of periodes. Bijvoorbeeld vóór en na de kinderen. Waarbij een vrouw na de bevalling en weken afwezigheid vaak haar plaats opnieuw moet veroveren en opeisen. “Alsof ze moet bewijzen dat ze haar hersenen er niet samen met de placenta heeft uitgeperst!” zoals een topvrouw het pittig verwoordde.

McKinsey raadt in zijn rapport ‘Women Matter’ bedrijven en organisaties aan om een duidelijk ecosysteem voor genderdiversiteit te definiëren gebaseerd op de behoeften en hiaten van de organisatie. Coaching en mentoring spelen daarin een belangrijke rol. Maar hebben vrouwelijke managers dan andere coaching nodig dan mannen? Ja, omdat vrouwelijke leidinggevenden heel andere noden en werkpunten hebben. Sommigen beweren zelfs dat een mannelijke coach beter geplaatst zijn om vrouwen in die mannenwereld te begeleiden. Ik laat dit graag over aan ieders vrije keuze maar zelf heb ik die complementariteit altijd als versterkend ervaren en heb ik meermaals de reactie gekregen “dat het goed was om dit eens met een man te kunnen bespreken“.

Met Coaching Women to Lead wil ik het feminiene versterken door als ICF-coach*, mentor of sparringpartner vrouwen te begeleiden in de grotendeels mannelijke (bedrijfs)wereld. Als een compagnon de route in dat glazen labyrint met zijn valkuilen, zijn masculiene modi operandi en ongeschreven regels. Omdat het beter is om innerlijke kracht te ontwikkelen met respect voor het feminiene, dan een olifantenhuid te kweken of mannelijke attitudes na te apen. Want dat gaat ons echt niet vooruit helpen. Bovendien leidt innerlijke kracht tot mooi evenwichtig leiderschap, meer voldoening en rust.

eddyKM “Ik help je stil te worden zodat je je eigen antwoorden kan horen.”

handtekening75

* ICF_klein International Coaching Federation gecertificeerd coach