Het glazen labyrint

Bedrijven of organisaties waar vrouwen mee aan het roer zitten, doen het merkelijk beter. Tot dit besluit komt men in verschillende studies. Meer vrouwen aan de top is wenselijk én noodzakelijk! Datzelfde onderzoek toont echter ook aan dat van alle vrouwen die instromen, amper 5% de top haalt. De reden daarvan is dat vrouwen een moeilijker parcours moeten afleggen om carrière te maken binnen een organisatie waarvan de ‘regels’ niet door en niet voor hen werden geschreven. Het is complex en het gaat over meer dan een glazen plafond of equal pay. Het is eerder een glazen labyrint!

Het meest opvallende verschil is dat mannen vrij gestaag doorgroeien terwijl de carrière van een vrouw bestaat uit blokken, uit hoofdstukken of periodes. Bijvoorbeeld vóór en na de kinderen. Waarbij een vrouw na een bevalling en weken afwezigheid vaak haar plaats opnieuw moet veroveren of opeisen. “Alsof ze moet bewijzen dat ze haar hersenen er niet samen met de placenta heeft uitgeperst!” zoals een topvrouw het ooit pittig verwoordde.

Moeten we daarom andere, specifieke coaching aanbieden aan vrouwelijke leidinggevenden? Ja! Want vrouwen hebben niet méér, maar andere vaardigheden te ontwikkelen dan hun mannelijke collega’s. Sommigen durven zelfs stellen dat mannelijke mentors/coaches beter geplaatst zouden zijn om vrouwen in die mannenwereld te begeleiden. Het is mijn ervaring dat deze complementariteit inderdaad versterkend werkt maar ik laat dit over aan individuele voorkeur en vrije keuze, al heb ik in het verleden wel meermaals de feedback gekregen “dat het goed was om dit eens met een man te kunnen bespreken“.

Met Coaching Women to Lead® begeleid ik als coach, mentor en sparringpartner vrouwen in een mannenwereld, voornamelijk in probleem- en crisissituaties, en breng hen duidelijkheid, opheldering en rust.

Altijd bereid!

687_KK

Eddy Johnson
Coaching Women to Lead®